平衡内部和外部的期望，并主动收集需求和依赖关系。

在项目开始时，团队需要创建一个概要的发布计划。团队不可能详尽的知道每一件事，所以不需要一份详细的计划。发布计划（release plan）应该包含：

• sprint的数量和持续周期
• 项目预期的人数或团队数
• 发布的次数 
• 每次发布交付的价值
• 每次发布的交付日期

发布计划的关键输入：

• 优先级排序的产品订单
• 估计的速度
• 任何产品负责人须要满足的硬性和最快的上市日期要求