迭代燃尽报告是理解当前迭代状态的基本工具。它显示了在迭代中剩余工作的趋势。通过对迭代中每一项工作估算剩余工作量，并显示估算工作量的变化情况，实现了该趋势的展现。迭代订单（Backlog）应该被频繁更新，最好是每天。

以下因素影响了团队评估还剩余多少工作：

• 已完成的工作，这意味着剩余工作的减少
• 负责某项工作的开发者调整了完成该项工作所需的剩余时间。这应该是被期望的，因为通常只有在开始某项工作后才能正在的理解该项工作。通常，在迭代开始时，剩余工作量的估算会增加，特别是对缺乏经验的团队，因为他们经常低估了工作量。随着团队经验的丰富，期望估计持续的变动，但通常上下浮动。

每日或频繁的更新迭代燃尽报告将使团队对变更做出反应。例如，变更可能包括通过移除迭代中任务削减项目范围、降低对某些工作的期望、或找到更好的实现工作任务的方式（如有一个专家团队帮助解决困难的问题）。

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