迭代计划不应该被隔离，每一位团队成员都应该被涉及。

• 目标是否基于利益相关人优先级？
• 它们是否有助于团队瞄准应该被瞄准的目标？

这可能包含了迭代Review、演示（demo）以及回顾的日期。

查看前一次迭代的结果，判断当前迭代选择的工作数量是否是可行的？

如果团队觉得太多，和利益相关人进行讨论是否将某些工作计划到未来的迭代。