工件：发布燃尽图

主要描述

在Scrum项目中，团队通过在每一次Sprint结束时，更新发布燃尽图来跟踪发布计划的进展。发布燃尽图的横轴显示每一个Sprint；竖轴显示在每个sprint开始时的剩余工作量。剩余工作量的单位可以是任何Scrum团队喜欢的方式，如故事点,理想的天数、团队天数等等。

在上述的燃尽图中,项目被计划为11个以2周为周期的冲刺（Sprint）。他们以200个故事点开始工作。第一次冲刺进行得很好,从图中，你可以判断出在第一次冲刺（sprint）后，他们还剩下180个故事点的工作。然而，在第二个冲刺阶段，估计的剩余工作量被实际花费的工作燃尽了。这可能是因为新的工作被加入到项目中，或者因为团队改变了对剩余工作的估算。从那之后，项目一直顺利地进行。在第7个冲刺（sprint）时，进度又变慢了，但很快得到了恢复。

这种类型的发布燃尽图在多数情况和多数团队中工作良好。然而，当项目中含有大量的需求变更时，或许你想看看另一种形式的备选发布燃尽图。