工件：潜在可交付的产品增量

主要描述	Scrum要求每次Sprint交付一个潜在可交付的产品增量。该增量必须包含已经过全面测试的代码，以及用户操作功能的文档（如帮助文件或用户文档）。

存在很多关于“潜在可交付（potentially shippable(done)）”和“可交付（shippable）”之间区别的讨论。

Mike Cohn提到: . .

“潜在可交付（potentially shippable）”和“可交付（shippable）”不是一回事。某些大型或复杂的项目要求在一个版本发布周期结束时采用“发布冲刺（release sprint）”或“强化冲刺（hardening sprint）”(约定在6个两周的冲刺后进行一个2周的发布冲刺)。发布冲刺（release sprint）不是一个草率粗心的倾销地,而是一个系统获得强化的地方。

有一件事情很清楚：Scrum团队需要认同他们自己对“潜在可交付（potentially shippable）”和“可交付（shippable）”的定义，并和产品负责人达成一致的理解。