Scrum 简介

Scrum在英语中的意思是橄榄球里的争球，此处是指一种基于经验的敏捷项目管理框架，通过迭代的方式向客户交付高价值的增量。 Scrum依赖于自组织的、被授权的团队来交付产品增量。同时，它也依赖于顾客，或产品负责人（Product Owner）所提供的依据商业价值进行优先级排序的预期特性列表。

在Scrum中，项目进展是通过一系列的迭代（周期一般为2~4周）进行的，这些迭代称为“Sprints（冲刺）”。

Scrum最适合那些拥有快速变化或紧急需求的项目。在Scrum项目中所要完成的工作记录在产品订单（Product Backlog）中，这是一份记录了产品所希望变化的列表。在每个Sprint开始时，举行Sprint计划会议。在会议中，产品负责人对产品订单（Product Backlog）进行排序，而Scrum团队选择在即将到来的Sprint中他们所能完成的任务。然后将这些任务从产品订单移到冲刺订单（Sprint Backlog）中。

冲刺（sprint）期间，每天进行简单的例会称为日常Scrum（注：由于通常采用站立会议的形式，也称为每日站立会议），这样可以帮助团队保持对工作的跟踪。

在每一个Sprint结束时，Scrum团队在Sprint评审会议上展示已经完成的功能。

Scrum看起来，就象下图所展示的那样：